お客様FAQ ～質問集～

エイジアの過去の実績を教えてください。

主に生産管理や部品表など基幹システムの構築の関わる仕事が多いです。
またこれらのプロジェクトの企画構想やプロジェクト推進の依頼もあります。

実績としては、下記が主なプロジェクトです。

• 映像機器製造：生産管理システム導入・運用支援
• デバイス製造：電子カンバンシステム構築
• パソコン製造：ＢＯＭ再構築
• 自動車部品製造：ＰＬＭ構築支援
• 自動車部品製造：基幹システム再構築構想支援
• 鉄道車両製造：基幹システム構築支援
• 昇降機製造：ＰＬＭ構築支援
• 全国規模保守サービス：保守員支援用モバイルシステム導入支援
• 映像機器製造中国工場：生産管理システム保守
• 映像機器製造中国工場：原価システム構築
• 各種製造業：ＥＲＰ導入支援
• 各種製造業：大型ＰＪのＰＭＯ、ＰＪ推進支援

最近の仕事の割合は、 コンサルティングなどの上流工程が４０％、システム開発が４０％、 その他が２０％です。 お客様は、大手から中小まで製造業のお客様が中心です。

現在ＥＲＰシステムなどを導入していますが、社内システムの効率化を
測るためにコンサルティングをお願いしたいのですが可能でしょうか？

エイジアの得意な仕事です。
ＥＲＰと業務の両面を調査・分析して「効率化」の提案を致します。

生産管理システムを導入済みですが、現在のシステムの業務分析、
課題の洗い出しなどのコンサルティングは可能ですか？

「生産管理」「業務分析」「課題整理」は、エイジアの得意なキーワードです。
豊富な経験を生かしてご支援致します。

コンサルティングだけではなく、開発もお願いしたいのですが可能でしょうか？

開発もおまかせ下さい。
私達も「提案」だけではなく、それを「実現」するところまで参加したいです。

エイジアの特徴や強みなどを教えてください。

製造業のＩＳ部門出身者や客先で直接支援していたメンバーが多いので、
本当の意味で「お客様の立場」をよく理解しています。
その為、お客様側のプロジェクトメンバーとして参加要請されるのは
特徴と言えます。一方、ベンダー側としてお客様に合わせた提案が出来るのは強みです。

どちらの立場でも対応できる事と現場経験が豊富な事がエイジアらしさです。

現在Excelにて管理作業をしていますが効率が悪くなったため
システム導入を検討しています。
どのようなシステムを導入したらいいのかコンサルティングをお願いできますか？

よく依頼されるコンサルティングです。
現行業務の調査・分析から始めて、お客様に合わせた提案をします。

開発のみ、要件定義のみなど一部工程のみの依頼はできますか？

お客様の依頼であれば、一部工程でもそれにお応えします。
エイジアは上流から開発・保守まで一環して対応できますので、
広い範囲で任せて頂けると更に効果的だと思います。

以前、パッケージソフトを導入しましたが
弊社には合っていなかったようでシステムを使いこなせませんでした。
弊社にぴったりのシステムを提案していただくことは可能ですか？

パッケージソフトを導入しても「当初期待した効果が出せなかった」という例は多いです。
沢山の導入プロジェクトを経験し、導入後のサポートもしているエイジアのコンサルタントがお客様に合わせた新提案が出来ると思います。

エイジアにコンサルティングをお願いした場合、どのようなメリットがありますか？

「現場に強い」という特徴を生かして、スピーディーで現実的な提案をします。
現場経験の少ないコンサルタントよりも早く・安く・確実な成果が出ます。