生産計画業務の改善と将来システムの要件整理（大手製造業）
- 課題
- 生産計画業務・ツールの改善が必要
- 支援
- 業務改善・仕様解析・画面試作
- 到達点
- 将来システムの要件整理を継続
既存の生産計画業務・ツールを改善し、運用・判断条件を整理するとともに将来システムの要件を具体化する必要があった。
- 既存Excel等による在庫予測・集計、日次の集計・確認を改善
- 既存ツールの仕様解析と分散・重複データの照合、Web画面の試作で要望を具体化
- コンサルタント自らAIを活用し、資料・仕様の読解、情報比較、要件候補の整理、画面のモックアップ（試作）を実施。人が事実と品質を確認し、具体的な画面を用いた認識合わせと要件決定の迅速化を支援
到達点：既存業務の改善・検証を重ね、将来システムの要件整理を進めている。
AIとの協働で、業務把握から改善の具体化までを加速
約3,000ファイルをAIとともに分析し、業務内容・サイクル・ルールを整理。画面の試作やプログラム改修にもAIを活用しました。
- 初期分析の所要時間：見積もりの1/40以下
- 画面試作・改修の作業時間：見積もりの1/20以下
※いずれも、過去の経験に基づく作業時間の見積もりとの比較です。個別案件での結果であり、同様の短縮効果を保証するものではありません。
基幹システム刷新に向けた構想・導入支援（医療機器メーカー）
- 課題
- 既存会計システムのサポート終了への対応
- 支援
- RFP作成・ベンダー選定・業務運用の提案
- 到達点
- 構想から導入・構築フェーズまでの支援
既存会計システムのサポート終了を契機に、基幹システムの再構築を計画。ファブレス型製造の受発注・生産計画を中心に、新システムでの業務運用を検討する必要があった。
- 構想フェーズでRFP（提案依頼書）の作成からベンダー選定までを支援
- 導入・構築フェーズで、お客様と導入ベンダーの意思疎通を支援
- 受発注・生産計画の業務に即したシステム運用を提案
到達点：システムを選ぶ段階から業務での使い方を検討する段階まで参画し、構想・選定と導入・構築の両面を支援した。
※プロジェクト全体：約50名
設備管理システムのクラウド刷新におけるPMO支援（鉄道会社）
- 課題
- 設備管理システムの刷新と全体最適化
- 支援
- 課題の早期発見・対策提案・進行管理
- 到達点
- PM補佐としてプロジェクト運営を支援
設備管理システムのリプレイスにあたり、パブリッククラウド上でシステム資源を最適化し、システム間の情報連携と機能共通化によるコスト削減を目指すプロジェクト。
- プロジェクトマネージャーの補佐として参画
- 問題・課題の早期発見と対策の提案を担当
- スケジュール・工数・成果物等を管理し、プロジェクト運営を支援
到達点：大規模プロジェクトの状況を捉え、課題対応と進行管理の両面からプロジェクトマネージャーを支援した。
※プロジェクト全体：900人月／30～60名／期間2年6か月
業務オペレーション統合に向けたERP導入支援（大手半導体メーカー）
- 課題
- 業界標準の業務プロセスへの適合と全体最適化
- 支援
- Oracle ERPの要件定義推進・プロジェクト管理
- 到達点
- 要件定義とプロジェクト運営を支援
OracleのERPを導入し、業界標準の業務プロセスに合わせて業務オペレーションを統合するプロジェクト。業務全体の最適化を見据え、要件定義を進める必要があった。
- 業界標準の業務プロセスを前提とした、ERP導入に向けた要件定義の推進を支援
- プロジェクトマネージャーの補佐として、プロジェクトの管理・運営を支援
到達点：業務オペレーションの統合を目指すプロジェクトに参画し、要件定義と管理・運営の両面を支援した。
※プロジェクト全体：関係者200名
過去の支援実績
当社メンバー・パートナーが参画した主な支援実績をご紹介します。
生産管理・業務改革
- 自動車部品製造受注・出荷・生産計画の業務整理・新業務設計支援
- 半導体製造製販計画システムの導入・システム連携・テスト・移行支援
- 映像機器製造生産管理システム導入・運用支援
- デバイス製造電子カンバンシステム構築
- パソコン製造BOM再構築
- 自動車部品・昇降機製造PLM構築支援
基幹システム・ERP
各種製造業のERP導入支援をはじめとする実績です。
- 自動車部品製造基幹システム再構築構想支援
- 電機機器製造国内外の基幹システム刷新に向けた販売業務の整理・要件定義支援
- 鉄道車両製造基幹システム構築支援
- 小売業SAP会計システムの要件管理・テスト・稼働支援
- 自動車部品製造会計システム導入におけるテスト計画・初期稼働支援
- 映像機器製造（中国工場）原価システム構築
PMO・移行・運用
各種製造業の大型プロジェクトにおけるPMO・推進支援を含みます。
- 医療機器製造企業合併に伴うシステム統合・生産領域のPMO支援
- 事務機器製造基幹システム刷新におけるシステム連携・テスト推進支援
- ITインフラ脱メインフレーム・サーバーのクラウド移行に関する企画・推進
- 昇降機保守クラウド化に伴う運用設計・保守体制の立ち上げ支援
- 映像機器製造（中国工場）生産管理システム保守
- 全国規模保守サービス保守員支援用モバイルシステム導入支援
事業計画・IoT
- 低温物流事業計画策定支援
- 化学・素材分野プラント向けIoTソリューションの拡販支援